LA ORGANIZACIÓN: ENFOQUES, TIPOLOGIAS Y NUEVAS PERSPECTIVAS – Jaime Augusto Porras Jiménez 3 o, (b) aquella que se asume como un componente del proceso de la administración. De manera complementaria en el momento histórico actual, mientras la CAMBIO ORGANIZACIONAL 8.1 Definición Según Stoner (1992), el cambio planeado ha sido definido como “el diseño premeditado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”. Por supuesto, todas las El cambio organizacional es un tópico ampliamente estudiado, se habla de cambio en las organizaciones desde la época del Egipto de las pirámides (Burke, 2008), la literatura sobre el tema es sumamente diversa, asumiendo distintas perspectivas desde el plano La «teoría del cambio» explica cómo se entiende que las actividades produzcan una serie de resultados que contribuyen a lograr los impactos finales previstos. Existen diversos modos de desarrollar y representar una teoría del cambio. En una evaluación del impacto, debería examinarse y revisarse la teoría del cambio existente, si un cambio organizacional profundo y por ende su clima y cultura organizacional se verán también afectados en gran medida. La propuesta de gestión del cambio organizacional en ETAPA, justamente prioriza aspectos como: la comunicación interna, la inducción, el desarrollo personal y organizacional, la motivación social y humana, entre otros El Cambio Organizacional implica generar una Visión Compartida, establecer Estrategias alineadas con esa visión, desarrollar Equipos de trabajo colaborativos, incrementando las capacidades de sus miembros, y hacer todo ello creando un clima emocional positivo donde reinen la confianza, el entusiasmo y el compromiso.
A menudo, la gestión del cambio ocupa una parte marginal en el proceso de descripción de una reforma organizacional: crisis, absorción, cierre, fusión, etc., pero los estudios y la experiencia demuestran que el grado de éxito de dichos procesos se correlaciona directamente con la existencia de un buen plan de gestión del cambio y de un buen liderazgo.
competitividad en entornos dónde el cambio es rápido, creciente y discontinuo. La conceptualización del cambio organizacional. Tomando como referencia a Tripier, B (2002), se puede Administración de Transiciones: Cultura Organizacional y Cambio. Sección 5. Gestión del riesgo de tasa de interés en la cartera de inversión. 5.1. Conceptos.
Gestión del Cambio organizacional y territorial Vol. 1 Presentación Introducción: De ahí que la GdC se ha convertido en un enfoque muy importante dentro logren responder a las necesidades y demandas múltiples y cambiantes de la población local.
Administración de Transiciones: Cultura Organizacional y Cambio. Sección 5. Gestión del riesgo de tasa de interés en la cartera de inversión. 5.1. Conceptos. Gestión del Cambio organizacional es inevitable, sucede,conoce un La finalidad de este documento es caracterizar el Desarrollo Organizacional y la resistencia al cambio como dos factores fuertemente interrelacionados; consecuencia del dinamismo del entorno impuesto principalmente por la competitividad en el que se encuentran las organizaciones actuales.
gestiÓn del cambio organizacional a travÉs de proyectos En la actualidad los cambios en los mercados y en el entorno, y el fenómeno de la globalización le imponen a las empresas un carácter mucho más dinámico y flexible en su comportamiento organizacional.
Tomando como referencia a Tripier, B (2002), se puede definir el cambio organizacional como el proceso de transición, desde una situación actual a una futura, deseada por visualizarse como una mejora.De manera que se producirá una etapa de desequilibrio, mientras se concreta el cambio que permita nuevamente el equilibrio. Si quieres conocer un ejemplo de aplicación de la técnica de gestión del cambio de Lewin, y otras técnicas estratégicas, os animo a leer mi ebook: Las 25,5 técnicas definitivas de estrategia empresarial. Plan%de%gestion%del%cambio!!!!!https://competenciasdirectivas.wordpress.com! 5! 2.)PLAN)DE)GESTIÓN)DEL)CAMBIO)) La!realizada!que!nos!rodea,!con!continuos!cambios En el anterior post planteamos las dificultades que surgen en ocasiones cuando queremos llevar a cabo un cambio en nuestro equipo y/o en la organización.. Analizaremos ahora cuáles son las mejores estrategias para gestionar el cambio que pueden ayudarnos a implementar esos cambios.. También cómo vencemos esas resistencias que pueden plantearse, (referencia al libro “Liderazgo de máximo Nuestra principal guía para gestionar el cambio Es el aumento en la tasa de éxito de los proyectos acompañado por el proceso de gestión de cambio. De las empresas con un enfoque de gestión de cambio son capaces de lograr fijar sus metas. De las empresas con un enfoque de gestión de cambio son capaces de lograr aumentos dentro del mercado Arquitectura del cambio organizacional: liderazgo, gestión del conocimiento e innovación tecnológica Architecture of Organizational Change: Leadership, Knowledge Management and Technological Innovation Recibido 19 de enero de 2007, aprobado 10 de mayo de 2007, modificado 16 de octubre de 2008 Germán Eduardo Vargas MSc. en Ingeniería, MBA.
E l cambio organizacional es un proceso natural de los negocios. Las empresas planifican, ejecutan y optimizan sus rutinas para lidiar con tendencias e incertidumbres del mercado. Por más asustadores que los cambios parezcan, pueden ser resumidos como los procesos que cambian el comportamiento de las personas con relación a las actividades y tecnologías de la empresa. Gestión del Cambio organizacional y territorial Vol. 1 Presentación Introducción: De ahí que la GdC se ha convertido en un enfoque muy importante dentro logren responder a las necesidades y demandas múltiples y cambiantes de la población local. Valores del desarrollo organizacional. Los facilitadores del cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos de tipo poder, control, coacción… y, por el contrario, enfatizan valores básicos como el RESPETO POR LAS PERSONAS. Tema 6.- Administración del Cambio y Desarrollo Organizacional 6.1. Introducción 6.2. El proceso del cambio 6.3 Fuerzas del cambio 6.4.- Agentes del cambio 6.5. Tipos de cambio 6.6.- Resistencia al cambio 6.7. Técnicas de administración del cambio 6.6. CASO: HOESCHT-ROUSSLE AGRI-VET COMPANY • Se produce un cambio en las condiciones de trabajo que afecta de forma fundamen-tal a nuestro modus operandi hasta el mo-mento: pasamos del departamento técnico al de ventas, nos hacen responsables de 0054_a_5 Etapas cambio_241.indd 5554_a_5 Etapas cambio_241.indd 55 222/02/2010 12:00:312/02/2010 12:00:31 La gestión cambio organizacional es la estrategia de las necesidades de un cambio. Este concepto se basa en la premisa de que en la organización exista un mejor desempeño en general, y que la empresa debe tener la facultad de adaptarse a las modificaciones que puede sufrir por parte del entorno dinámico que le rodea, por medio del aprendizaje colectivo.
• Tipos de resistencia al cambio. • Etapas del proceso de cambio. • Usos de la herramienta en la gestión del cambio: formación de equipos de trabajo, relación con el jefe y los colaboradores, alineamiento con el puesto. Unidad II • Los cambios organizacionales y el modelo de negocios Del cambio personal al cambio organizacional.
Directora del programa de Especialización en Psicología Social, Cooperación y Gestión